近日✿◈，由中国企业联合会✿◈、中国企业家协会评选的中国企业500强名单中优发国际·随优而动一触即发✿◈，北方重工集团有限公司以其在重型矿山✿◈、冶金木内晶✿◈、工程机械制造领域的突出成绩荣膺“中国企业500强”位列第489位✿◈，并昂首进入“世界机械500强”行列✿◈。

　　如果说✿◈，进入中国企业500强✿◈、世界机械500强是企业综合实力体现✿◈，那么拥有盾构机制造能力则表明✿◈，北方重工已具备了世界级企业的核心元素✿◈，一改过去产品“傻大黑粗”形象✿◈，实现华丽转身成为重大装备“高精尖”产品制造商✿◈。

　　在中国机械工业发展历史中✿◈，有两个企业名字如雷灌耳✿◈：沈阳重型集团公司和沈阳矿山集团公司✿◈。作为中国重型机械行业的“母机”✿◈，曾是中国机械行业走向工业化标志性企业✿◈，沈阳城市名片✿◈。历史上✿◈，因沈重和沈矿创造许多辉煌✿◈，让老工业基地沈阳誉满神州✿◈。

　　历史在前进优发国际·随优而动一触即发✿◈，沈重和沈矿在中国经济快速发展中✿◈，也在寻找新的辉煌之路✿◈。顺应企业快速发展的需要✿◈，2006年12月18日木内晶优发国际·随优而动一触即发✿◈，在深化国有企业改革的大潮中✿◈，沈重✿◈、沈矿实现重组木内晶✿◈，北方重工集团有限公司宣告成立✿◈。

　　两个历史悠久的企业重组✿◈，为在新历史条件下企业快速发展提供了良机✿◈。重组后企业✿◈，坚持高标准定位✿◈，高起点布局✿◈，大力推进重组✿◈、改造✿◈、升级✿◈，企业发展不断提速✿◈，一个崭新的北方重工已经展现在人们面前✿◈。

　　北方重工成立后✿◈，按照全新的现代企业管理体制和模式✿◈，对原有企业进行了彻底的改革重组✿◈，调整管理职能✿◈，转换经营机制✿◈，建立起责权利统一✿◈、自主经营✿◈、独立核算的事业部体制木内晶优发国际·随优而动一触即发✿◈，同时对分配制度和人事制度进行了深化改革优发国际·随优而动一触即发✿◈，实现了管理机制和组织体系的根本性变革✿◈。同时确立了以改革✿◈、创新✿◈、突破为主旋律✿◈，以“重大装备✿◈、高端成套”为主攻方向✿◈，产品全面贯彻国际标准✿◈，加速“两个结构”调整✿◈，实施国际化战略✿◈、品牌战略和“人才强企”战略优发国际·随优而动一触即发✿◈，精干主业✿◈，做强做大产业✿◈，建设世界级北方重工的发展方向✿◈。这一具有前瞻性的战略发展目标✿◈，为在新历史条件下企业快速发展提供了保证木内晶✿◈。重组后企业✿◈，坚持高标准定位✿◈，高起点布局✿◈，大力推进重组✿◈、改造✿◈、升级✿◈，企业发展不断提速✿◈，一个崭新的北方重工已经展现在人们面前✿◈。通过将现有资源重新整合✿◈，集中沈重优发国际·随优而动一触即发✿◈、沈矿的优势✿◈，重组后的北方重工不仅实现了组织结构✿◈、管理机制✿◈、经营模式的根本变革✿◈，实现了内部工艺流程✿◈、结算体系的深层次变革✿◈，更重要的是实现了思维方式和经营理念的重大变革✿◈。公司上下✿◈，从管理习惯到工作方式都有了新的改变✿◈。是否有利于适应市场✿◈、获得更多高质量的合同订单✿◈；是否有利于提高产品质量✿◈，降低成本✿◈，保证按期交货✿◈，提高效率进而提高经营水平✿◈；是否有利于调动各方面积极性✿◈，全面提升企业素质✿◈，这些都成为管理者和广大员工关心的首要问题✿◈。

　　新体制极大调动了广大干部群众的积极性和创造性✿◈，激发出企业的无限潜能✿◈，北方重工呈现出又好又快的发展势头✿◈。在原有厂房✿◈、设备和人员基本不变的情况下✿◈，生产效率明显提高✿◈。2007年✿◈，北方重工实现了百亿元产值的目标✿◈。

　　2008年实现产值123亿元✿◈。2009年面临经济危机的挑战下✿◈，企业提出“保增长✿◈、保改制✿◈、保搬迁”的口号✿◈。积极应对危机✿◈、制定了相应措施✿◈，多项指标实现了跨越式增长✿◈，订货额✿◈、货款回收✿◈、资金流入等都有较大突破✿◈，多项指标创下历史新高✿◈，实现了预期的目标✿◈。今年又被授予全国“五一”劳动奖状这一最高荣誉木内晶✿◈。

　　两年来的征程✿◈，一路辉煌✿◈，北方重工在前进的道路上✿◈，大步流星✿◈，步履稳健木内晶✿◈。以科技创新促企业发展✿◈，创新好比一双强健的羽翼✿◈，助北方重工越飞越高✿◈。

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